员工不是被招聘进来的

2024年04月17日01067

潘文富
 
公司发展需要人怎么办?招聘啊
怎么招聘?
1.根据需要,起草招聘启事。
2.发布招聘启事。
3.强调行业有多好,强调公司有多好,强调待遇如何,强调未来发展前景如何。
4.介绍待遇情况。
5.提出岗位要求,学历、证书、经历、能力、业绩、性格、工作态度、吃苦耐劳之类。
6.面试/笔试/复试。
7.试用期。
8.转正~~。
这套搞法看起来也没啥毛病,千千万万的公司都在这么干。不过,这种招聘模式却存在几个先天性的问题:
1.互相不了解,不信任。
2.公司要证明自己公司是靠谱的,是有发展前景的,是有实力的,是有信誉的,希望求职者能相信公司。
3.双方就各种条件谈来谈去,各自开价,也有谈不成的。
4.即便新员工顺利入职,在资源导入和执行力方面,也是有些保守的。
5.在初期,双方会各种试探,各种测试,各种等待,合作效率很难优化,甚至,求职者在浪费时间,公司在浪费金钱。
6.大公司还好点,中小型公司在招聘方面,则更多是乙方。
其实,招聘这种事情,公司要做的,更多应该是设法吸引新员工,也就是公司本身具有一定的吸引力,能吸引求职者,求职者为了进入公司,提前做好准备,主动提升自己,主动迎合公司的要求,态度积极,执行力良好,至于对公司的信任,自然是不在话下。公司也不需要劳神费力地证明自己。例如体制内的招聘,完全就是高度的吸引力。
求职者为什么会信任公司?能主动地争取入职机会?主动地迎合公司?前提是了解公司,且有大量的证明案例,那这一切又是怎么来的?要么持续多年的经营历史,要么铺天盖地的广告宣传,要么就是当前员工的实际表现。
在这其中,公司当前员工的实际在外表现,就是最好的传播。无论是在客户面前,还是私人朋友面前,员工的外在状态,入职以来的发展经历,对公司的认可度,个人的精神面貌,收入情况,以及在社会层面的受尊敬程度等等,就是在直接传播公司的正面信息,从而对相关人员产生一定的吸引力。当有人被感染,被吸引,从而产生入职进公司的意愿后,自然会想方设法地了解公司,或是主动提升自己,来迎合公司要求。否则,光是让求职者建立对公司的信任,或是双方就岗位职务待遇兑现等方面的沟通谈判,就得要耗费大量的精力。
这话说了一圈,又回到一个原点,招聘新员工,不是公司要发布多少招聘启事,强调公司的实力如何,或是开出多高的待遇条件,而是先要把当前的员工管理好。毕竟,每个员工,在外部都是在真实地代表公司形象,在传播公司信息。若是当前员工都没管理好,人事管理思想没有端正,有效的人事管理体系没有建立起来,总是想招新人来直接换血,那还会一直在招不来,用不好,留不住这个圈圈里打转。
最后再说句最简单的道理,求职者即便有入职的兴趣,也会设法找些当前在职或是曾经在职的员工,进行些情况了解或是求证吧。所以,新员工不是被招聘进来的,而是被吸引进来的,那么如何有效吸引新员工进来?前提就是管理好当前的员工。
 
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