后电商时代,看云仓酒庄运营新模式

2024年02月03日0840

目前营销大环境属于后电商时代,酒行业产能过剩,不再具有高增长性,人们常说的一句话是“存最挤压竞争时代”,在这种趋势下,非常考验酒庄的运营能力和创新模式。云仓酒庄正是基于当下大环境考虑,找到了突围方向并开辟了新的赛道,利用企业自身的差异化优势来解决产品获得消费者信任与持续购买的问题。

云仓酒庄的核心定位是打造区域消费者“用酒需求的一站式服务商”,建立云仓模式,将酒庄的库存和物流管理进行整合,实现酒类商品的实时监控和管理。这种模式可以加速开设实体体验店,减少物流成本,提高配送效率,同时提供更灵活、更个性化的服务。

从整本来看,云仓酒庄的运营模式创新体现在以下几个方面:

1.全渠道融合:通过将线上线下的销售渠道进行整合,实现酒类商品的快速、准确地送达消费者手中。同时,建立完善的客户服务体系,提供优质的售前、售中和售后服务,及时解决消费者的问题和诉求,提高客户满意度。

2.拓展线上市场:利用社交媒体等平台,将产品进行多渠道传播,实现裂变式营销。同时,可以在平台上直接下单购买,拓展店铺的营收渠道。

3.增加酒类品类:在红酒新零售模式下,消费者对于商品需求越来越高,对酒的品味也各有不同。因此,增加酒类品类是必要的。例如,可以引入进口葡萄酒、酱香型白酒、精酿啤酒等产品,满足不同消费者的需求。

4.提供体验式服务:在实体店内设置品鉴区域,让消费者可以在品鉴区域内体验不同产品的口感和风味,增加消费者对产品的了解和信任度。同时,定期举办品鉴活动或主题活动,吸引消费者的关注和参与。

5.强化品牌营销:通过品牌营销的方式,提高酒庄品牌的知名度和美誉度。例如,云仓酒庄通过举办品牌发布会、品鉴会等活动,吸引媒体和消费者的关注。同时,在社交媒体等平台上发布有关酒庄品牌的内容,增加品牌曝光度。

云仓酒庄之所以笃定的坚持云仓+酒庄的模式,真正的发展动力不是求助于外,而是从自身内部发掘能量,借助时代的力量,做出真正酒企务实的态度。